新年快樂

我有一個接觸不良的電腦螢幕
在農曆年前夕的大掃除再也
不願意甦醒

我有一個用來堆放雜物的沙發床
每次要把沙發變成

就閃到腰

我有一個說好要早上十點開始打掃但醒來已經中午的時間
觀念     疏懶性格
網路上流傳著
愛因斯坦的辦公桌以凌亂著稱

「所以你又要拿這種邏輯歪斜理論來當作藉口了是不?」

窗外垃圾車樂音忽遠忽近
來回不停蒐集眾生廢棄品
不想要的回憶打包回收
剩下的回憶傳真紙般隱匿

我就成了帕金森症患者
連藉口都不會找了

我有一大疊過期雜誌
很累地搬去遠處資源回收站得到一筆計程車資都不夠付的回收獎金
再貼錢買些明年同一時間會被拿去回收的春聯、門神貼上

新年快樂!

出版自傳

到處都有人捧一本自傳
讀完它你的感覺會比較良好你知道
沒寫出來的總比寫出來的高深莫測

前世鶯鶯燕燕
今生一半兒躊躇一半兒肯

到處都有人在寫詩的
所有的詩都有目的的你説
你一輩子都在朗讀
你不聲不響有人以為你死了你蕩氣回腸也有人以為你死了

我想你是不愛詩的沒有把詩寫成另一種樣子 —–
再版的有再版
沒再版的一再洗板 —–
在再不分
迷失在塵世間的詩人     最後
怖頭狂走
親愛的讀者今天過得好嗎?

可否讓我們繼續討論出版與洗板
刻板與鋼板

破壞革命樣板戲的現行反革命
在所有人物中突出正面人物
在正面人物中突出英雄人物
在英雄人物中突出主要英雄人物

那英雄人物是我

沒有我就沒有你

CIMG6993

最後我還是脫下鞋襪
穿上薄薄膠鞋    踏入冷冷海水

陽光耀眼了空虛血管
石墩底藏匿新生的玳瑁石斑
密實網目嵌入柔弱鱗片
牠的腮蓋被撕裂
無色無味無情緒血液與海水混雜無聲無息

這鍋鮮魚湯有海的鹹味
劃過食道腸道咬嚙著瓣膜細胞
逆滲透著虛無牆角

牆角幽靈密佈深海魚往腳底蠕動

姦情

暗處

當我越活躍於外
越想念暗處的狼眸
血紅色的深邃
寄居蟹心態

事實上是自我表現愈旺過剩的假象
也想過一天300通電話的日子
通通是黑底的小窩
頭頂有一瓶酒

來看我吧!
也許這終將成為繁華燼落
燃一爐香
這卑微的欲望瑪瑙沉水
化一百零八

顰嘴
捻指
射心機超重的眼光
裝一問三不知的神色
昂首
碎步
踏萬丈光亮
施捨一顆杏林春暖

我穿著黑衣被紅海淹沒

我穿著黑衣被紅海淹沒
在一片激昂祥和裡頭
衝動很是快樂
快樂著罕見的同舟共濟
                                                                               
有人拿著螢光棒替我指揮交通
沉默以對的我     竟然
沒有被「全民計程車」般行為蹂躪
                                                                               
他們正在吶喊
在雨夜
只有我一個黑衣人隱沒在角落
(其實我有隱藏在黑衣裡頭的紅衣
那是小學畢業典禮上穿的衣服
那個與同學抱投痛哭的回憶
被我做繭自縛了)
                                                                               
有一天無論繁華還是頹圮,時間還是往前走著。
我關心著左下方的一顆蛀牙
牙醫遊行去了。

[詩]當然,你迅速的身影不容置疑。

一隻黃金獵犬的搞笑照片  在牠的項頸間
一串貝殼項鍊  還有頭上戴著鹿角頭飾
小丑變成狗;狗變成取悅
那是我們兩個人的狗
兩個人的手
裝扮著兩個人的生活
                                                                               
當然,這是將現實蒙上一層霧氣的幻境。
你說不要跟著你。

同日而語

氣味聞不到了
這個房間還在這裡
睡醒的深夜 月照亮桌緣
感覺不到的感覺就像夢不到的夢

衣服一起走了
這個房間還在這裡
鋪好的床單 孤枕深陷
睡不著的睡意就像哭不出來的哭泣

會不會不想走?
如果真的想走

會不會急著走?
如果孤獨不是孤獨

消逝的瞬間即永恆
太早走
逗留太久

唯走入消逝才能走入夢
唯走入夢才能觸碰記憶

畫面看不見了
這個房間還在這裡
過去的與現在的交疊在一個指尖
過去孤獨地走了
現在尾隨在後

藍海策略

割喉競爭的唯一下場,就是血染成河(紅海),不分敵我都得承受獲利縮減的後果。

真正持久的勝利不在競爭求勝,而是創造「藍海」(blue oceans)——嶄新未開發的市場空間,逐步發展成熟。作者稱這種策略為「價值創新」(value innovation)——創造重大價值,讓對手相形見絀,無法趕上。
在紅海中廝殺的企業,彼此競爭的是價格,因為他們只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤(薄利多銷)。而藍海的企業,是成功的企業,他們創造出一片蔚藍大海,擺脫其他競爭者,或者完全沒有競爭者,創造出屬於自己的市場(不需要多花研發預算,只要找出產品獨特價值就能提高售價)。

藍海策略強調價值的重塑和創新,而不偏執於技術創新或是突破性科技發展(有別於過去的創新理論)。能夠超越競爭的成功的企業,不是去挖掘自己的顧客需要什麼;而是研究非顧客的需求。